为全面梳理一季度经营情况，理顺思路、明确举措抢抓时间推动半年度经营目标全面达成，中煤保险于2024年4月19日、20日召开2024年一季度工作会议，总公司领导班子成员、总公司各部门负责人、各分（子）公司班子成员、总部各部门骨干员工参会。会议由党委委员、副总经理（主持工作）张振军主持。
在车险发展研讨会上，公司产品精算部、车险部、消保中心、财务部分别做工作报告，各分公司逐一深入剖析一季度车险经营情况，并就核心诉求与总部条线部门进行了深入研讨；战略企划部通报了一季度开门红业务竞赛结果，同步宣导了2024年度省级分公司考核方案，明确考核要点及考核底线，为机构2024年高质量发展明确了方向。
公司党委书记、董事长郭建民和经营层班子成员认真聆听了各条线、各机构汇报及交流内容。郭建民指出，全辖要以高度的思想统一、以坚决的执行力推动公司车险发展各项重点部署扎实落地，走出一条机构差异管理、规模效益平衡的车险发展道路。他强调，一是要严格落实监管规定，全面推进车险业务渠道建设工作。二是要深入研究学习同业公司在车险经营中取得的积极成果，落实到具体工作的推进中并逐月进行回溯和验证。三是要加快提升车险经营能力，确保总部各项管理政策和支持举措在机构落地中的精准性和适配性。四是要继续加强对机构车险经营的一司一策差异化管理，全面赋能机构差异化发展。
在季度工作会议中，团体非车险部、个人非车险部分别做工作报告。公司党委委员、副总经理（主持工作）张振军以“聚焦差距找原因、深刻反思定举措，强化执行必保时间任务双过半”为题做一季度公司工作报告。张振军指出，二季度公司将在全面提升非车险农险价值业务发展能力，紧抓安责险、农险续保和承保覆盖夯实盈利基石的同时重点提升车险市场化竞争能力和精细化经营能力。一是持续加快公司车险精细化自主定价能力建设、全面推进车险渠道建设，稳步提升公司车险市场化竞争能力，全力达成半年度经营目标。二是加快理赔板块顶层设计和资源配置，提升人伤过程管控能力、未决管理能力、线上化理赔能力，全面提升消保精细化管理水平。三是强化协同推进，全面提升公司经营能力。四是强化合规经营能力，守牢风险底线确保公司稳健经营。
关山初度路尤长，风雨多经志弥坚。二季度，公司全辖将进一步锚定目标、坚定信心，以有力的举措和强力的执行推动公司实现2024年时间任务双过半，为全年经营目标达成，实现连续五年持续盈利奠定扎实的基础。
